Designare i responsabili
Per ogni uso dell'IA, identificate una persona responsabile del funzionamento e una abilitata ad approvare i risultati sensibili. I ruoli devono essere compresi dai team che utilizzano il sistema.
Definire i momenti di approvazione
Determinate quali risultati devono essere riesaminati prima dell'uso. Il livello di controllo dipende dal contesto: preparare una bozza interna e prendere una decisione su un cliente richiedono processi diversi.
Consentire la correzione
Chi effettua la revisione deve poter verificare le informazioni, correggere un risultato e sospenderne l'uso. Prevedete un canale per segnalare errori e incidenti e una procedura di seguito.
Documentare e formare
Conservate una traccia delle decisioni importanti e dei cambiamenti di processo. Spiegate ai team i limiti degli strumenti e le situazioni che richiedono un intervento umano. Questi elementi offrono al comitato prove concrete della vostra governance.